物流拠点という仕事

国の内外で生産された製品や原材料。需給動向に合わせて速やかに消費者に届けるため、在庫の拠点であり配送の拠点である倉庫は必要不可欠なインフラである。

ヤマタネに預けられた商品は仕分けされて保管され、顧客からの細かなオーダーに応じて、首都圏の届け先へ配送される。

数十名のスタッフが働く物流ステーション

大きな営業所では、スタッフはヤマタネの社員を含めて総勢数十人。
船舶から陸揚げされたコンテナ貨物や工場で生産された製品はトレーラーやトラックで次々にヤマタネの倉庫に到着する。

入荷貨物は飲料、電子機器、電化製品など。まさに駅に行き交う人のごとく、日々さまざまな品物が倉庫内を行き来している。ヤマタネの社員は貨物の流れを管理する。

入庫のときは、顧客からの入庫指示とドライバーから渡された入庫伝票をもとに製品や在庫データを管理し、出庫のときには顧客の出荷オーダーをもとにピッキングリストや出荷伝票を作成し、オーダーされた貨物の出荷を倉庫現場とともに管理する。

顧客のビジネスチャンスを活かす物流を

ヤマタネの強みは顧客の要望に応じて自在に物流を組み立てる事が出来る事だ。

たとえば食品メーカーは新製品宣伝や拡販などのために、キャンペーン用のおまけを倉庫内でつける作業の依頼など細かなオーダーを出してくる。

作業の計画を綿密に立てて、人員配置や作業ラインを構築する。作業が終了した製品と未完成なもののデータ管理も重要だ。時にある大量な出庫の前には業務体制の綿密な打ち合わせが欠かせない。

チームワークこそ物流力だ！

事務所内では倉庫担当者・ドライバーが行きかい、事務スタッフと書類や連絡事項・注意点などのやりとりが慌ただしく行われている。

倉庫現場と事務、担当部署間のコミュニケーションが図れているからこそ物流拠点は機能する。

顧客が倉庫現場を訪問することもある。物流拠点が重要だからこそ、日々倉庫の仕分け方法、配送方法の改善が検討される。新規貨物が入るとなると管理方法の見直しも図られる。

顧客とのパートナーシップを支える現場のチームワークは物流力を高める重要なポイントなのだ。