中期経営計画

策定の背景

当社グループは、目指すべき企業像を示した長期ビジョンとして「ヤマタネ 2031ビジョン」を策定しております。この実現に向け、2025年4月から
2028年3月までの3ヵ年計画として「中期経営計画 ヤマタネ2028プラン」を策定しました。

パーパス
（存在意義）

多様な人財が集い、社会に貢献する力を生み出す

長期ビジョン
「ヤマタネ2031ビジョン」

物流と食の流通を通じ、より豊かな社会づくりにチャレンジしていく

中期経営計画
「ヤマタネ2028プラン」

次の100年に向けたヤマタネグループの転換期とすべく、
社員一人ひとりの活性化を促し、チャレンジ精神溢れる企業文化を醸成する

目標達成に向けたステップ

中期経営計画 ヤマタネ
2028プラン

基本方針

1. 1.部門別収益管理および部門間シナジーの最大化によりグループ全体最適化を進める
2. 2.資本収益性改善に取り組むと同時に、実行力の高いガバナンス体制を構築する
3. 3.次の100年に向け、社内外のステークホルダーと共に持続的成長の基盤を創る

目標値

※山種不動産の吸収合併に伴う希薄化への対応を含む

カンパニー別目標・戦略

• 物流カンパニー

  売上高

  270億円

  営業利益

  24億円

  営業利益率

  8.8%

  • ①既存事業領域の収益力強化
  • ②業界特化型物流プラットフォームの構築
  • ③冷凍食品や生鮮食品のコールドチェーンへの参入

• 食品カンパニー

  売上高

  535億円

  営業利益

  18億円

  営業利益率

  3.4%

  • ①米卸売事業の収益性改善
  • ②米の新商品開発、加工食品の販路/販売エリア拡大
  • ③生産分野への進出

• 情報カンパニー

  売上高

  21億円

  営業利益

  1.4億円

  営業利益率

  6.7%

  • ①ヤマタネグループのDX支援
  • ②機器販売サービスの展開
  • ③地方拠点におけるサービスの進出

• 不動産カンパニー

  売上高

  54億円

  営業利益

  24億円

  営業利益率

  44.4%

  • ①保有不動産の有効活用
  • ②不動産流動化事業の開始
  • ③外部デベロッパーとの共同事業など新たな分野への取り組み

価値創造プロセス